（1）产品或解决方案名称：

汽车密封条行业生产系统解决方案

（2）所属数字化平台：

邢台市盛龙连邦软件有限公司

（3）适用行业：

汽车零部件行业

（4）适用场景：

供应链数字化-采购管理；生产执行数字化-生产管控

（5）部署价格：

30万元-40万元（价格由模块、功能及站点数决定）

（6）产品或方案简介：

汽车密封条行业生产系统解决方案旨在实现汽车密封条生产制造企业从销售接单、计划分解、工艺算料、产前物资准备、生产工单下达、生产材料领用、超耗领用、产品报工、工资核算、销售出库、销售收款、成本核算、利润分析的全过程系统管控。该系统通过规范产品结构、计划模式、工艺要求，实现以销售订单为业务源头、以PMC部门为管控核心的生产过程管理，从而提升企业订单流、计划流、物流的协同运转，实现生产过程透明化和精益化，从而提升企业订单交付效率，降低成本，提高企业行业竞争力。

图：产品功能架构图

（7）解决的共性痛点和数字化需求：

解决的共性痛点：

企业订单无法准时交付，部门间工作协同效率低下。一是作业效率低，企业的货物收发较慢、备货不及时。二是生产排产难度大，车间产能分析不足、人员设备安排混乱、生产数据统计不及时。三是成本核算难度大，由于部门间数据不对称，造成成本核算精度低，需要反复核算，增加工作量。四是决策信息不准确，由于各部门间数据统计口径不一，分析维度缺失，造成数据统计不准确，影响公司决策。

企业数字化需求：

一是财务与业务一体化。企业订单业务、库存业务、往来业务、收支业务、费用管理均需要与财务总账进行一体化应用，实现流程互通。二是计划与生产互联。将生产管理与生产计划衔接，实现生产过程由计划控制执行。三是车间生产与工资核算结合，实现车间工资核算。四是生产与成本互联，包含生产领用成本的归集和分配、制造费用归集和分配、委外费用的归集和分配、订单成本的整体核算，为企业经营发展提供数据支撑。

（8）案例实践：

河北星源密封件集团有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的优秀橡胶制品企业。企业以PMC部门为核心，通过生产排产将销售、采购、仓库、计划、车间的业务工作规划为整体协作工作，大大提高了内部沟通效率、提升协同工作效率，提升客户满意度。通过应用系统，企业平均存货降低了18%，管理费用降低了16%，订单交付效率提升26%，成本核算时间缩短5天。