青岛市民营经济发展局 瑞源控股集团

一、基本情况

瑞源控股集团于1997正式成立，位于青岛西海岸新区，是一家山东省百强民营企业。瑞源控股集团注册资本8亿元，总资产逾200亿元，现有员工9200余人，业务涉足绿色工程施工、高端装备制造、健康医养、智慧城市、地产开发、金融服务、跨境电商、教育、生态农业、港口物流等十余个行业和领域，遍布中国、亚太、中东、泛俄、欧洲、非洲、北美、拉美等海内外各地。现拥有山东省大数据产业创新中心、山东省集成电路设计中心等多家专业机构。

2019年10月，瑞源控股集团正式启动企业转型战略计划，此次转型标志着瑞源从多元实业集团转变为以“投资管理+集团化管控”为战略的平台型企业。战略转型后的平台型企业围绕顾客价值为核心打造“以绿色智能建造为主业，投资运营为支撑，重点发展智慧服务、大健康、智能制造三大产业”的多彩民生产业系统；统筹布局工程集团、智慧产业集团、健康产业集团、高端智能制造集团、鲁泽集团、民联集团等六大产业集团，坚持科学发展观、以“专精特新”引领行业发展。设立区域总部、合伙创业平台等，共同组成多维产业矩阵，实现创投时代梦想。

为了使员工的创业梦想得以实现，共享企业经营成果，集团积极推行内部创业机制，通过搭建内部创业平台，为员工提供广阔的创意施展空间。同时，公司采取风险共担和利益共享的策略，让员工在创业过程中感受到公司的支持和信任，从而激发出更加强烈的创新热情。在孵化过程中，公司高度关注市场导向和用户需求，以此确保每个项目都能紧贴市场脉搏，满足用户的真实需求。此外，公司充分认识到团队协作和沟通的重要性，为此公司打破部门之间的壁垒，促进信息共享和资源整合，从而使每个项目都能得到充分的支持和协助。通过上述措施，公司成功孵化出一批具有市场竞争力和创新能力的企业，为公司带来了新的增长点和发展机遇。这些成功的经验表明，内部创业不仅有助于激发员工的创新精神和创业热情，还能够推动公司不断创新和发展，实现共赢。未来，集团将继续优化内部创业机制，为更多员工提供创业机会和支持，共同开创更加美好的未来。

二、主要做法

（一）设立专项创业引导基金

为鼓励全员创业，支持各经营单位创新发展，集团发起设立了专门的创业引导基金，并出台了相应的管理办法，为内部创业团队提供资金支持。基金聚焦智慧服务、大健康、智能制造等未来产业，与创业团队共同出资设立合伙企业，极大缓解了创业团队的资金压力，从而使他们能够更专注于产品和服务的研发。

（二）提供创业导师支持

在瑞源集团的孵化机制中，创业导师的支持起到了至关重要的作用。集团内部拥有一支经验丰富、专业精湛的导师团队。他们与创业团队建立了一对一的指导关系，凭借深厚的行业背景和多年的经验积累，为创业团队提供精准的建议和策略，帮助他们规避潜在风险，优化商业模式。

（三）开放共享内部资源

瑞源集团鼓励创业团队充分利用集团内部的资源，包括技术、市场、供应链等。这种资源共享的模式不仅降低了创业成本，还提高了创业团队的竞争力。

（四）建立交流合作平台

集团致力于搭建一个开放、共享、互利的合伙创业平台，鼓励集团内部的创业团队之间进行深入的交流和合作，同时也欢迎外部优秀的创业者和初创企业加入，共同分享经验、资源和教训。平台会定期组织内部创业团队的交流活动，促进了信息流通和知识共享。

（五）优化激励机制

集团为内部创业团队提供了一套精简而高效的激励方案，即通过实施股权激励、设立科技创新基金、引入合伙人模式等方式，激发团队成员的积极性和创造力。这些举措共同构成了瑞源集团激励机制的核心，为创业团队的成长和发展提供了有力支持。

三、取得成效

近三年，集团内部征集到各类创新创业项目近200项，其中低空遥感装备研制与数据运营项目、土地治理及智慧农业项目、一站式房屋维修平台以及数字资产管理平台等项目取得了突破性进展，已经孵化完成并在区域市场的细分领域占有领先地位。

以低空遥感装备研制与数据运营项目为例，项目发起人所在单位为集团传统施工行业勘查测绘板块，借集团“5G+”畅享未来会议契机，将传统的无人机测绘业务延伸出城市管理业务。在集团资源的支持下，与西海岸新区公安局达成合作意向，共建警航无人机城市管理平台及飞手团队，山东瑞智飞控科技有限公司也应运而生。山东瑞智飞控借助“云管控”、“大模型”等核心技术，无人机服务品牌已位居全省前列，并一举拿下“省公安厅无人机赋能派出所基础防范”、青岛市“智慧低空”一体化共享平台等影响力较大的无人机服务项目。为了适应无人机市场应用需要，公司还大力布局无人机生产制造领域，拥有自主设计和生产能力。此外，还涉足教育培训，民用无人机驾驶员培训资质及培训基地等领域，并能够提供一站式的无人机应用系统解决方案。

四、创新点分析

（一）跨领域协同创新的孵化模式

集团打破了传统公司界限，倡导跨领域、跨部门的团队合作，鼓励不同专业背景、不同思维方式的团队成员共同参与到孵化项目中，从而实现了知识与资源的有效整合，催生了更多具有市场竞争力的创新项目。

（二）需求驱动与技术引领相结合的创新战略

集团不仅关注市场需求，还积极引领技术创新。通过深入研究行业趋势，洞察未来市场需求，结合集团的技术优势，创业团队开发出了一系列具有前瞻性的创新产品与服务。这种需求与技术双轮驱动的创新战略，使得瑞源集团在市场竞争中始终保持领先地位。

（三）构建开放创新生态系统

集团积极与高校、科研院所建立战略合作关系，共同构建了一个开放创新的生态系统。在这个生态系统中，各方可以共享资源、互通有无，共同推动孵化项目的发展。这种开放创新的模式不仅为瑞源集团带来了更多的合作机会，也促进了整个行业的创新发展。

（四）持续优化创新孵化机制

集团不断总结孵化经验，持续优化创新孵化机制。通过引入更多先进的孵化理念和方法，完善孵化流程，提高孵化效率，瑞源集团为内部创业团队提供了更加优质、高效的孵化服务。这种持续创新的精神使得瑞源集团在孵化领域始终保持着领先地位。

（五）培育与传承创新文化

集团注重创新文化的培育与传承，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。通过设立科技创新激励基金、举办科技创新大赛等方式，集团为员工提供了广阔的创新平台和资源支持。同时，集团还注重培养员工的创新意识和能力，通过培训、交流等方式不断提升员工的创新素养。

得益于集团在技术创新、跨领域融合创新、模式创新以及创新文化培育等方面的投入，创业团队的创新项目不仅为集团自身带来了更多的商业机会和竞争优势，也为整个行业的发展注入了新的活力。