湖南省工业和信息化厅 高诺产业集团

一、基本情况

高诺产业集团成立于2017年，是一家专业从事再生金属综合利用产业和现代生产性服务业的集团公司，2023年集团实现年产值超50亿元，营收近60亿元，缴纳税收3.33亿元，位列“湖南省制造业企业百强”第52位、“湖南省民营企业税收贡献百强”第44位。集团深耕再生铜循环产业链，业务涵盖再生铜资源综合利用及精深加工、再生金属贸易与供应链金融服务、有色金属科创产业园运营、产业飞地创新孵化等领域，致力于推动有色金属产业向高端化、智能化、绿色化转型。

当前，我国再生有色金属产业存在技术水平落后、创新动能不足、管理水平不高、专业人才匮乏、抗风险能力不强等问题。为助力湖南省有色金属产业延链、补链、强链，锻造再生有色金属产业的新质生产力，高诺产业集团2021年启动了内部创业孵化，采用长沙+衡阳“双园驱动”飞地孵化模式，打造高诺（长沙）有色金属科创孵化园，为内部创业团队提供核心要素支撑，鼓励员工为产业提供产学研用合作、技术创新研发、数智化升级、科技成果转移转化等服务，成功孵化了以苏小叶、朱志林等内部核心骨干为代表的创业团队，分别成立了湖南省再生有色金属产业科创中心有限公司、湖南青年汇管理咨询有限责任公司。

二、主要做法

（一）鼓励全员创新创业

近年来，高诺产业集团始终以合伙人的理念招聘员工，为充分激发员工创业热情，集团提出”共创、共享、共赢、共生”的核心价值观。把优秀员工培养成创业合伙人，并且打造“常庆功，必成功”的及时激励机制，让做出了贡献、取得了成果的员工及时享受集团发展红利，让员工参与经营管理和项目运作，发挥其主观能动性，以“想打仗、能打仗、打胜仗”工作作风，实现企业上下同心、上下同利。目前公司已给予了核心团队49%股权，该公司现已成为亚马逊、苹果等大型企业在北美地区的核心服务商。

（二）加强制度建设

高诺集团制定了完善的《内部合伙人管理制度》、《内部合伙人股权激励方案》，建立了企业内部创业数据库，前期采取项目制+积分制的方式推动核心骨干自主组建团队创新创业，由核心骨干担任项目组长，分专项进行项目立项、市场调研、技术论证、商业模式分析、考核评估及绩效激励。待项目成熟，再为其成立独立的公司进行运营。整个过程为创业团队提供管理咨询、法律支持、财务支持、人员内部协同支持等多个维度的赋能。

（三）股权释放激励创业

从集团内部孵化两家企业，以三年业绩考核+股权释放的方式，逐步向核心骨干释放股份，激励内部员工价值共创、风险共担、成果共享。

三、取得成效

2023年8月4日，集团孵化创立了湖南再生有色金属产业科创中心公司，由毛铁董事长投资的企业湖南高诺科技有限责任公司担任大股东，核心骨干苏小叶担任企业法人代表，企业注册资本5000万元。2023年8月21日，集团又孵化创立了湖南青年汇管理咨询有限责任公司，由毛铁董事长投资的企业湖南青年汇控股集团有限责任公司为大股东，核心骨干朱志林担任企业法人代表，企业注册资本500万元。截至2024年3月，已累计向上述两家企业释放股权激励价值约60万元。

四、创新点分析

（一）制度保障合伙人权益

激励内部员工创业，合伙人机制是关键。集团实践证明，合伙人角色转变、业绩约定、组织赋能、权益分配等系列问题直接关系内部创业成败。为有效保障公司和内部合伙人的共同利益，集团聘请了专业的顾问团队，制定了《内部合伙人管理制度》及《内部合伙人股权激励方案》，并经专业律师团队进行公证，将权责利写进制度里，给员工吃下“定心丸”。

（二）充分激发员工创新活力与潜能

公司针对不同骨干员工的兴趣特长、工作经验、擅长领域等特征，鼓励其牵头不同的专项，做到人尽其才，才尽其用。实施“揭榜挂帅”项目管理机制，让想干事者有机会 让能干事者有舞台。注重对内部创业合伙人的全方位保障和支撑，为其提供团队、场地、资源、应用场景、启动资金等多项创业要素，并细化创业团队的薪酬绩效、住房、医疗保障、家属关爱等问题，以细心用心贴心的服务打造更多优质舒心的生活场景，让内部合伙人在安心创业的同时有“家”的归属感。